目前業績考核中，企業所面臨的主要難題則為確定利潤基礎，也就是指標。為解決此問題，

不僅需重視生產力發展，還需加強管理企業內部，此中，“人”為最有潛力、有活躍、最積極的資源。可提升預測企業經營狀況的準確度，將企業、企業經營者、投資者等利益最大化。

改進企業績效考核指標：

企業績效考核中，其難題為利潤基數的確定，往往結果為目標任務較低，進而超額較多，雖被考評對象收益較高，但投資者的剩余實際收益低。此外，目標任務較重，完成難度大，被考評者缺乏積極性和信心，難以實現預期收益。

實施步驟：

（1）由考評者確定合同下限基數，按照預計最大利潤提出指標數額。

（2）合同最終基數為最初指標數額90%。

（3）考評者獎金為高出合同基數的部分。

（4）年終比較最終實際數額和年初自保數，若后者小于前者，提示考評者自保預估數額時隱瞞了自身能力，發生此狀況，需根據規定收取“少報罰金”。

用以上方法則避免了考評者每年細致計算，也可消除被考評者在提出自報數時，數值過低，進而得到較多獎金。

如每年企業經營業績均處于穩定狀態，此下級企業中自動上報制度，則解決了績效考核中KPI指標制定的難題，值得深入研討。

那么，如何通過智能化手段量化工程部工作，達到數據化便是我們今天討論的重點。

易匠維保管理云平臺工單計價

通過易匠維保大數據系統支撐，將維修、保養、巡檢等工作全部量化為每一個具體工作任務，在后臺給每一個工作任務設定一個定額計價標準（如：墻壁紙更換計價標準為每平米10元）。

在維修工單中，維修結束填寫報告項添加處理方案時，平臺可根據輸入的關鍵字匹配相應的解決方案，選擇對應的解決方案便可計一個工作任務，報修人員驗收評價后整個工單結束，工程部維修師傅便可得到相應的績效定價工資（打個比方：王師傅更換了2平方的墻壁紙，那么王師傅就可以得到2個工作量以及相應的績效定價20元）。

月底通過易匠維保平臺獲取每個員工績效工資考核數據，根據每人具體的實際工作任務完成量和評價體系，便可計算出每個員工的績效工資。