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4、音、視頻目視化

通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決：

當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題。
5、標(biāo)簽、標(biāo)示目視化

對各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

（功能明示，用途明確） 6、看板目視化

企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準(zhǔn)確和高效：

7、現(xiàn)場定位目視化

生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實(shí)用，可以通過以下實(shí)際的案例來分享定置管理的樂趣：

通道線：1.通道線為黃色或白色，寬100MM。
2. 人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM), 寬100MM。
3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)存放區(qū)標(biāo)示：1.成品，白色實(shí)線，線寬80MM。
2. 返修品，黃色實(shí)線，線寬80MM。
3.廢品：紅色實(shí)線，線寬80MM。
4. 其他：黑色實(shí)線，線寬80MM。

（車間過道邊界線）

（作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線）

（工具對照板）
8、色彩目視化

現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達(dá)高效的管理要求：
（潤滑油的視覺管理）

【目視化管理層次介紹】：目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)

1、開展5S活動的管理工具之一
2、使全體員工能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對策

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