【6S目視化】精益6S管理與制造業(yè)有什么關(guān)系呢？

制造業(yè)與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界強國有什么關(guān)系呢？

制造業(yè)既是國民經(jīng)濟的主體也是實體經(jīng)濟的主體，既是立國之本也是強國之基，既是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場也是建設(shè)世界強國的必由之路。基于此，國家提出《中國制造2025》的宏偉計劃，提出了實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，改變中國制造業(yè)大而不強的局面，實現(xiàn)從制造大國邁向制造強國的偉大目標。

如何具體做好做強中國制造業(yè)？是一個科學的系統(tǒng)工程，離不開技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵因素。

制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展中，很多企業(yè)通過管理變革、管理改善紛紛成為世界知名企業(yè)。在企業(yè)管理之中，6S是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是管理基礎(chǔ)平臺，6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S是做好全面質(zhì)量管理（TQM）的di一步，是做好全面生產(chǎn)維護（TPM）的基本前提，是做好ISO9000有效推行的基本保證，是做好精益生產(chǎn)的先決條件，在企業(yè)不做6S管理或6S管理做不好的情況下，企業(yè)就想做好其它管理（如全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)）是無法想象的。

5S管理、6S管理已經(jīng)風靡歐美、日本、韓國、中國大陸等全世界的國家和地區(qū)，因為6S管理是各項管理（精益生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護）中最能夠系統(tǒng)化體現(xiàn)“全員、全面、全過程”的基礎(chǔ)管理，猶如大廈之基，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。

為了全面實現(xiàn)企業(yè)的科學化、規(guī)范化、標準化管理，為了承擔必要的員工責任和社會責任，為了企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)引進精益6S管理是明智選擇，是企業(yè)長遠眼光和堅持長期價值主義的智慧體現(xiàn)。

日本企業(yè)視5S管理為工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，并積極推進5S管理在企業(yè)實踐中的應(yīng)用，并結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM），日本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量突飛猛進，二戰(zhàn)后短短時間內(nèi)，一舉奠定了其世界經(jīng)濟大國的地位，尤其在日本豐田汽車公司的推動下，5S管理的巨大作用價值逐漸被世界各國所認識，并迅速風靡全球。

當今，在國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中國制造2025、大數(shù)據(jù)、品質(zhì)革命、工匠精神的時代背景下，其本質(zhì)在于用工匠精神建設(shè)質(zhì)量強國，實現(xiàn)中國制造2025的宏偉目標，實現(xiàn)制造強國的偉大目標，我們需要學習和借鑒國外先進的管理理念和管理技術(shù)，尤其是具有企業(yè)大廈基石美譽的6S管理，更需要認真學習與研究，并結(jié)合中國企業(yè)實際應(yīng)用到實踐當中，做強、做大、做好中國制造企業(yè)，富強我們的祖國。

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