生產現場目視化管理四要求。

我們知道了目視化管理的三原則，那如何更好的遵循這三個原則呢？我們需要做到目視化管理的四要求。

一個要求，及時更新。這是一個最基本的要求，不管是數據，還是各項指令要求，不管是文件，還是各項操作方法，都在快速的變動和變化中。目視化展現的內容及時更新，才能保證我們所體現出來是最新的，是可用的。

第二個要求，視覺化。這點好理解，既然是目視化管理，當然要讓人清楚明了的看到，當然要在視覺化上下功夫。圖形、色彩等等，只要能用上的，能更好展現目視化作用的，我們都可以使用。

第三個要求，簡單化。簡單化是目視化管理能夠持續進行下去的主要要求之一。試想想，如果目視化展現的內容，需要別人花個數十分鐘才能看完，那誰還愿意去看這個東西。另外，簡單化還要在邏輯上簡單明了，讓大家一眼就能看明白。如果看半天都看不懂，那這個目視化管理自然也就無法進行下去了。

第四個要求，明確化。明確化是指要求、指令、觀點等明確而不模棱兩可。明確，才能讓大家知道到底做什么，什么時候做，在哪里做，誰來做，怎么去做。如果不明確，現場，往往無所適從。

最后，將這四個要求，總結為四個字：一看便知。

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