《豐田精益生產考察研修班》

2021年全年開課計劃

“精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式，是當今世界上為先進、具競爭力的生產方式，基本思想是以人為本，幫助企業通過持續改善，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而以少的投入產生大的效益，提高企業產品質量、降低成本、增加利潤以及提升效率等綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以低成本原則來改善生產流程與系統，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。

1.當前中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍，人口紅利已經消失，制造業面臨升級轉型迫在眉睫；

2.目前企業普遍存在自主新創能力弱，產業結構不合理，部分關鍵技術缺失，全球化經營能力不足等諸多挑戰，該如何突圍？

3.企業利潤已薄如刀鋒，如何再適應多品種、小批量、短交期以及高品質的現實狀況？

4.在工業4.0、中國制造2025、互聯網+、供給側改革等新趨勢下制造業如何應對？

5.走進豐田精益生產考察研修，所見即所得，引領制造變革。

1.通過學習，讓學員全面了解精益生產的發展歷史和背景起源。

2.通過學習，讓學員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。

3.通過學習，幫助學員掌握精益核心工具，挖掘企業的浪費源。

4.通過學習，讓學員理解人才團隊的培養在精益變革中的重要性。

5.通過學習，讓學員深刻意識到思想變革在企業精益轉型中的重要意義。

• 穿越精益迷霧，掌握精益本質

• 破譯豐田密碼  克隆精益基因

• 啟動精益變革  挖掘效益金礦

廣汽豐田與廣汽本田隸屬于廣汽集團。

廣汽豐田秉承豐田數十年汽車制造之精義，引進全球先進的生產設備和工藝，以建設“豐田全球模范工廠”為目標，將JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人本的工作環境，培養能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑具人性化的工廠，充分發揮人與科技完美結合的優勢，真正實現對科技的突破。

廣汽本田保持產品優勢的前提下，走出了一條“以市場為導向，少投入、快產出、滾動發展”的道路，將精益思想貫穿到成本戰略之中，從細微處著手降低生產成本，從而為營銷和分銷提供了大量的資金形成規模優勢，獲取高利潤，卡迪夫商學院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯(Garel Rhys)說：“本田經驗證明，較晚進入一個行業的企業依然可以憑借制造工藝和獨創性、精益管理，以及重要的——源源不絕的產品而立足，本田絲毫不遜色于世界上其他任何一家汽車制造商。”

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