5S工具的5個步驟：整理、整頓、清潔、維持、素養

第1步：整理

1. 找出工作場所里的所有物品。

2. 確定在工作場所里必要的和不必要的物品。

3. 去除不必要的，保留必要的東西。 

第2步：整頓

1. 物品放置的位置

2. 儲存方法（使庫存保持最低、促進目視化管理、 減少安全隱患）

3. 直觀看到物品放置（使用后的物品可以歸位 、丟失或多余的物品很容易被發覺）

4. 把必要物品都按以上要求進行定點、定量地擺放整齊,并標示清楚。 

第3步：清潔：

1.徹底清掃，消除污染源。

2.清除所有垃圾

3.按不同工作區域分配清潔任務

4.日常清潔 

第4步：維持：

1.制定標準作業（檢查表、創建審查流程、流程）

2.5S稽查

3.目視化看板管理

第5步：素養

1.維持計劃/監督設置提醒

2.建立標桿

3.趨勢監控、改進

大家對5S都不會陌生，但往往會生搬硬套，效果不佳，往往半途而廢。最大的原因在于很多企業都是推動式生產，比如：車間按訂單生產并一次性領料，規定放置區域無法容納，只能放置規定區域之外，成了老大難的問題。其實，在清潔過程中，我們要求根除污染源。這個“污染源”就是推動式生產；初步解決方法可以可以根據現場區域的大小，規定合適的領料周期（4個小時、1天等等），但要逐步優化成為均衡化、一件流的拉動式生產，才能盡善盡美。

5S是暴露問題的好工具，只有動手去做，才能發現問題，通過5WHY和頭腦風暴等方法，與其他精益工具一起實施解決。

不同的企業、不同的工作場所，要因地制宜去完成每個S，需要有實戰經驗的人或團隊進行必要的指導，把企業自己的特點與5S工具相結合，做成企業自身的方法論/流程，并循序漸進去實踐，持續完善。

文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲，如有侵權,請聯系我們,將一時間刪除