序號

評估項目

標準

評估細則

分值

評估結果

一

組織機構

機構健全、制度完善、運行正常

1建立三級現場安全文明生產領導機構。明確責任，并落到實處。三級領導機構網絡報公司6S管理組備案。人事變動及時調整。（以報公司備案為準）未成立領導機構，此項不得分；抽查基層人員與備案不符，領導職責未落實，此項不得分；有人事變動未及時調整，此項只得50%分

10分

2、各級領導重視。廠級每月不少于一次參加本單位現場安全文明生產自查，車間級每周不少于一次組織本單位現場管理自查，班組每班進行一次現場管理檢查確認。各級自查做到有檢查、有記錄、有獎罰、有通報。對發現的問題有整改、有復查、有評估、有通報。廠長每缺一次，此項不得分；車間級每缺一次扣2分；班組每缺一次扣一分。

10分

3、本單位現場綜合治理工作必須與績效掛鉤，做到獎優罰劣。如檢查發現現場管理工作未與績效掛鉤評估，分廠未掛鉤，此項不得分；車間未掛鉤，發現一個扣2分，班組未掛鉤，每發現一個班組扣1分

10分

二

責任落實

對轄區內衛生責任區按照“誰主管誰負責”和“就近管理”的原則“分片包干、責任到崗”

4、按公司衛生區域“分片包干”的原則，對本單位的衛生責任區進行逐級責任劃分，落實到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對責任區進行責任分解的，此項不得分。新上項目或機構變動而進行調整的，此項得50%分

10分

三

生產現場管理

廠區整潔、物流有序，垃圾分類、生產穩定

5、按附件”生產現場管理6s標準”，每發現一項次不達標，扣0.5-2分
6、發生三級以上生產事故，按事故等級分別扣1-3分

15分

四

生活現場管理

窗明幾凈、環境美化，設施完好、物品整齊。

7、按附件“生活現場管理6s”標準，每發現一項次不達標，扣0.5-3分

10分

五

安全基礎管理

勞保齊全、按章作業，通道暢通、警示明顯隱患受控、事故為零

8、按附件“安全基礎管理6s標準”，每發現一項次不達標，扣0.5-3分
9、發生傷害事故，按事故等級分別扣3、5、10、20分

15分

六

定置管理

物品定置、標識統一，定量存放、帳物相符。

10、按附件”定置管理6s標準”，每發現一項次不達標，扣0.5-3分

15分

七

施工現場管理

物料整齊、場地平整，建筑垃圾日產日清，工程完工現場達標。

11、按附件“施工現場管理6s標準”，每發現一項次不達標，扣0.5-3分

5分