5S定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產現場的綜合運用和補充企業(yè)在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益;通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規(guī)范化與科學化。

5S通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)形成一整套管理制度與企業(yè)文化或者叫行為準則，主要還是通過合理安排人、機、料與空間的關系來提高效率。而目視管理，重點在“目視”二字，即讓

管理大家能夠及時有效地看到正在發(fā)生的事情，看到了，才能有效監(jiān)控有效處理。從持續(xù)改善的角度來講，目視化是暴露問題的一個重要手段，問題沒暴露出來，怎么去發(fā)現它?沒發(fā)現問題，怎

么去解決它?問題得不到解決，也就得不到改善。

定詈管理，目視管理是5S管理活動的有效工具。定置管理是5s管理的一個內容，屬干5s管理的一部分。目視管理是一種管理工具，與5s不同(5s是針對現場的活動)，目視管理可應用的范圍包

涵培訓、操作、TPM、安全、QC等所有的企業(yè)運營中。

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