一說起5S，想必大家都不陌生，相反還會有更多的人說到“6S”“7S”“8S”等。我們今天就來研究一下，究竟我們現在所說的“5S”是什么？

       5S管理是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

       這是日本企業獨特的一種管理辦法，被譽為是企業管理改善活動的基礎。5S其實就是針對工作現場提出的以下幾個方面的要求，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)，因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。

       5S管理起源于日本，主要經歷了以下幾個階段的發展，現在已經被各國管理界所青睞和廣泛推廣。

第0階段

200年前的日本的家庭管理方式中已經出現了針對物與地的整理整頓活動，這就是5S管理的雛形。

第1階段

日本二戰之后，為了確保作業空間和安全，1955年日本提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的口號，即“2S”。

第2階段

后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續3S,即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。

第3階段

在以豐田公司為核心力量的一大批倡導企業中推行，并逐步使之活性化，進一步豐富和完善了5S管理的內涵。

第4階段

5S管理活動逐漸被各國的管理界所認同和追捧，在全球范圍內開始流行，并隨著日韓企業帶入中國，也開始在眾多國內企業中推行。

第5階段

根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety），也就是現在所謂的“6S”；有的企業再增加了節約（Save），形成了“7S”；也有的企業加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。所以無論我們做到“幾S”，只要做好了基本的“5S”，后面的也都很簡單了！

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