精益生產是當前工業界佳的一種生產組織體系和方式。而IE則是為完成精益生產方式的工程基礎，IE又是精益生產的重要組成部分。 

工業工程IE（Industrial Engineering）是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善的一門學科。 

日本企業在推行精益生產時，運用基礎IE中大量的作業研究、動作研究、時間分析技術，使精益生產始終站在科學的基礎上，因此生機勃勃、卓有成效。

日本企業在運用IE方面有極大的創造，使得精益生產不僅帶來了生產組織方式的質變，

而且帶來了產品開發、質量控制、內外協作管理、與用戶關系等一連串帶根本性的企業組織體制、管理體制方面的重大變化和企業經營價值觀的重大改變，其中受影響的還包括日本企業的企業文化。

豐田汽車公司生產調查部部長中山清孝認為，豐田生產方式（JIT）就是IE在企業中的應用。

日本從美國引進IE，經過半個世紀發展，形成富有日本特色的IE，即把IE與管理實踐緊密結合，強調現場管理優化。

我國企業在實施推進精益生產的過程中，應該結合現場IE，從基礎IE的普及推廣入手，進而實現拉動式準時化生產。

精益生產就是及時制造、消滅故障、消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。這是當今世界上為先進、具競爭力的生產方式。而豐田一直在做的就是持續改善，那么如何才能做到持續改善呢？

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