分紅權(quán)激勵計劃（Dividend Incentive Plan），又稱為虛擬股票激勵計劃（Virtual Stock Incentive Plan），是指公司授予激勵對象一定數(shù)量的虛擬股票，激勵對象可以據(jù)此享受分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時自動失效。如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司時自動失效。

正所謂：“談錢是對員工的尊重。”員工追隨老板干事業(yè)，并非是看中老板的個人的才華和魅力，而是看中的兩點：一是薪資收入，二是未來發(fā)展。股權(quán)激勵就是對未來的一種契約式保證。

分紅權(quán)激勵早在晉商時期就有：“出資者為銀股，出力者為身股?！奔礀|家出錢、經(jīng)理出力并為東家的資本負責。在這個制度中，東家出資金，擁有銀股，相當于現(xiàn)代的注冊股，享有長期穩(wěn)定的利益。而掌柜則憑借自己的努力和才智，獲得了身股，不僅分享了公司的收益，更在公司經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。

現(xiàn)代社會，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存周期很短，平均為3年，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，一旦成功獲利巨大，一旦失敗血本無歸，所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅(qū)動他們努力向前的辦法就是經(jīng)濟利益。

趙老師，北航碩士畢業(yè)，從事報告撰寫20多年，積累了大量的項目工作經(jīng)驗和報告編制經(jīng)驗，擁有大量股權(quán)激勵案例的經(jīng)驗，包括：員工持股計劃（ESOP）；股票期權(quán)激勵計劃；限制性股票激勵計劃；分紅權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵計劃；公司內(nèi)部合伙人分紅權(quán)激勵方案等；專門提供北京編寫商業(yè)計劃書、北京撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書、北京撰寫可行性報告、北京撰寫項目建議書、編制企業(yè)管理制度匯編、編寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、代做企業(yè)風險管理報告、股權(quán)激勵計劃方案設(shè)計、企業(yè)分紅權(quán)激勵方案設(shè)計等。