頂層股權(quán)設(shè)計咨詢服務(wù)（套餐A）
1、面對面的專家訪談乙方將到訪企業(yè)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并與企業(yè)高管進行訪談
2、股權(quán)布局整體構(gòu)思：（1）股權(quán)激勵池；
                                （2）新合伙人股權(quán)的預(yù)留；
                                （3）融資的預(yù)估；
                                （4）初始股權(quán)合伙人的股權(quán)分配；
3、頂層設(shè)計激勵方案：（1）將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵；
                              （2）把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵管理；
                              （3）通過合理的股權(quán)激勵工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源；
                               （4）規(guī)避股權(quán)激勵中的法律陷阱、實施陷阱和財務(wù)陷阱；
                              （5）保證股權(quán)激勵方案有效落地；
4、員工股權(quán)激勵方案:（1）企業(yè)初創(chuàng)期，主要分未來，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊，迅速把公司做活。
                              （2）企業(yè)發(fā)展期:主要針對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人激勵，把公司做穩(wěn)。
                              （3）企業(yè)擴張期:主要針對分子公司負(fù)責(zé)人進行股權(quán)激勵，把公司做大。
                              （4）企業(yè)成熟期:主要進行重組把分子公司的股權(quán)向總部進行置換，把公司做強。
                              （5）股票發(fā)行期，這個時期主要實行按貢獻比例分紅，公司上市之后主要進行期權(quán)激勵
5、企業(yè)估值方式： （1）相對估值法（乘數(shù)法）；
                           （2）折現(xiàn)現(xiàn)金流法；
                           （3）成本法；
                            （4）清算價值法；
6、財稅規(guī)范指導(dǎo)根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料，進行財稅規(guī)范診斷與指導(dǎo)