濟南企業為什么要做兩化融合貫標?

信息化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統的建立、實施、保持

和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了企業全局，企業兩化融合管理體系可以幫助企業依據

實現自身戰略目標所提出的要求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優

勢所要求的信息化環境下的新型能力。

我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

1、裝備化基礎薄弱:設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不

足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更

勿論規范化和優化重組。

3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和

成效發揮。

4、企業關鍵能力不足:主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段

，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。