對于企業維修部門而言，工程部經理常被各種事務牽扯精力，甚至有些工程部經理和各部門面對實際業務存在一些不知道怎樣描述的“矛盾”。即使在各種事務上盡力面面俱到，也不意味著實際業務能夠清晰。

再者，企業管理業務維護事多又雜，作為中層經理業務盈利的結果導向明顯。怎么能在有限條件下創造出更多企業價值，同時滿足個人的事業需求，便是工程部經理作為一個企業中層的“苦逼”所在。

利用有效的管理平臺輔助整理，騰出更多的時間和精力來做一些管理決策和業務規劃的思考，就顯得尤為重要。

任務分配的好助手

在日常的工作中，維修工作的任務分配是日常管理的一項基本工作。工作分配的好，后續的工作就會更加有條理。

利用易匠維保云平臺，報修部門報修的工單，工程部的維修人員可以自主接單。當某條工單長時間沒有被接單，只要具有派單權限就可將該工單直接派給指定的維修人員。

易匠維保云平臺可統計出每個維修人員的接單量以及完成量，這樣，維修人員的接單量和完成量可成為員工績效考核的因素之一，大大減少工程部經理日常基礎工作。

工作跟進不再愁

工程部經理管理的事物很繁雜，但是作為企業中層管理者，對于公司的重點管理項還是要明確，依托易匠維保管理云平臺對于工作的跟進就非常簡單。

工程部要做到有效管理，隨時保持企業設備設施完好，保證正常運轉，充分發揮最大效能，節約企業營運成本，從而提高企業服務質量和經濟效益。而易匠維保云平臺，便是企業工程管理利器。