成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒有相應的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內(nèi)容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應的規(guī)章制度依據(jù)，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設，制度在執(zhí)行的過程中打了折扣。

成本核算的準確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標，在機械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機械制造企業(yè)的重點管理內(nèi)容，就目前而言，有些機械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業(yè)而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業(yè)領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應用成本控制管理理念。

我國正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要階段，在機械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進信息化技術(shù)自動化升級，對成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時候，要全面準確的收集各類數(shù)據(jù)，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對生產(chǎn)機械設備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數(shù)控設備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎上，柔化生產(chǎn)管理，建立彈性生產(chǎn)體系，力求低消耗、率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設備，綜合各個方面進行成本控制管理。

機械制造企業(yè)的規(guī)范管理、運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個關(guān)鍵點，一是建立完整的材料采購的規(guī)章制度。物資采購行為是機械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，為了進一步規(guī)范物資采購行為，健全企業(yè)材料采購的相關(guān)規(guī)章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度。加強機械制造企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理，遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務。三是設備的管理和維護制度。為保機械制造生產(chǎn)設備正常安全運行，規(guī)定設備管理體制及機構(gòu)設置，確保嚴格按照設備操作維護規(guī)程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。